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照明工程公司的出路何在(二)

照明工程

朱艳玲:照明工程公司的发展需要实践“内功”
作为金达照明,它有内部成长的动力。进入金达的每个人都有一本员工手册。无论你进入金达的什么背景,你都必须努力学习。有专门的培训师向员工解释,并且必须通过考试才能就业。在金达的培训机构和企业管理层,员工必须与老板的心态一起工作。核心是让员工了解企业愿景和企业价值观。
与此同时,金达每年都有“管理照镜”的规则。每年年底,中层和高层管理人员将面对面地进行沟通。无论哪个部门的领导,都会向管理员和需要改进的领域提出各部门的反馈意见。目的。年终结果也将根据每年年初的计划进行判断。因为透明度是内部和外部业务的结合。
第三是企业管理的改善。世界500强企业正在使用世界上最先进的管理系统:德国SAP系统,金达也在使用,通过移动办公OA系统和SAP对接,加强管理信息。管理信息平台可以快速提高企业的管理效率。
李志强:照明的价值是一切的资本
黄金照明一直在走向市场,现在它不仅仅是一条市场道路,更重要的是一条资本之路。金光无权谈资本,因此有必要不断探索和不断创新。我认为在这个阶段有三个方面要做:
首先,为了生存,特别是高品质的照明工程公司,优质的制造商,追求照明的人必须找到一条生存之道。
其次,照明工程的未来仍然是追求价值。或者,照明的价值是一切的资本。中国的市场正在发生转变。对于景观照明工程,原有的竞争形势和竞争格局将发生彻底的变化。如何融入PPP?这是需要探索的商业模式的变化。政府将来投资的照明工程项目也将以引入与照明工程公司密切相关的社会相应资本的方式进行运营和管理。
第三,在房地产照明工程或商业照明工程领域,该系统也将得到改善。操作、管理、后期的节能和精炼服务将逐步进行一些调整。近年来,照明工程公司面临许多不确定因素。只要工程公司能够在这个过程中继续创新,他们就会勇敢地接受挑战并找到适合自己业务的方法。
戴宝林:现金流是工程公司生存的重要因素当我们不使用资本市场时,我们可以看到无数制造商已经输了,或者跑了,或者输了,这也导致了一个结论:709以上公司崩溃的原因不是因为损失,而是因为资金链,特别是面对当前复杂的环境,现金流是照明工程公司生存的一个非常重要的因素。这也是照明工程公司的痛点。如何解决这个问题或更好地规避这个问题是照明工程公司现在需要考虑的问题。
廖伟雄:为客户进行风险评估,规避风险
为了解决现金流问题,我认为我们应该从这些方面入手:
首先,寻找资金是关键。
其次,在具体的业务流程中,必须与银行合并。没有银行的支持,它不是很大。
第三,关于现金流,必须在业务流程中控制业务风险。在商业过程中,你必须定位自己。因为对于照明工程公司而言,无论是国际还是国内客户太多,他们都需要将客户分类为ABCDE类别。正阳的定位如下:A级客户,定义为政府的、富人。 B类客户尊重您和更好的国际客户。 C类客户,房地产客户。 D类客户更加分散。在公司运营过程中,有必要对客户进行风险评估,避免风险。
四是加强管理。将应收账款与公司员工和公司的职责联系起来,作为工程公司的经理,必须同时考虑公司的战略和策略。

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